5月12日，公司召開干部大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)5月9日集團(tuán)公司王總裁在“沖刺二季度 布局新三年”動員大會上的重要講話精神，安排部署當(dāng)前的工作。

        副總經(jīng)理桂春堂宣讀了王總裁的講話，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鐘繼強對王總裁的講話進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說明。紀(jì)委書記、工會主席安進(jìn)峰宣布了集團(tuán)公司任職文件。

       鐘總最后做重要講話。鐘總在講話中一是提出了公司未來三年市場、財務(wù)以及人力的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要措施；二是總結(jié)分析了一季度公司在降本增效工作中所取得的成績；三是對當(dāng)前及今后一段時期的重點工作進(jìn)行了安排部署。

       針對車橋公司未來三年市場、財務(wù)以及人力的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要措施。鐘總強調(diào)，公司未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)涉及經(jīng)營管理的方方面面，也決不是某一個領(lǐng)域、某一個單項的工作。要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極主動投身到實現(xiàn)車橋公司一年企穩(wěn)、三年扭虧、五年重塑車橋輝煌的征程中。

        對前期降本增效工作取得的成績，鐘總認(rèn)為，一季度公司完成效益類降本1462萬元，完成全年目標(biāo)的32%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到三年來的最好水平，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。鐘總指出，通過3月份開展“大戰(zhàn)紅三月 沖刺一億六”活動和一季度降本工作所取得的成效，進(jìn)一步體現(xiàn)出公司的各項工作要取得更大的成績，除了公司統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)督辦外，必須要充分發(fā)動群眾的積極性和創(chuàng)造性，積極主動投身到公司降本增效和提質(zhì)轉(zhuǎn)型的工作中，讓基層廣泛參與，主動自主改善。

       對下一步的工作，鐘總要求，必須堅持眼光向內(nèi)，挖潛增效。堅持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心不動搖尤其重要。一是按照集團(tuán)公司開展“沖刺二季度，布局新三年”系列活動的通知要求，圍繞“50020”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真做好規(guī)劃目標(biāo)的分解及行動計劃，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；二是堅持以“經(jīng)營”為中心，圍繞公司“1411138”行動計劃與十項工作重點，堅持不懈抓好四項費用降低和毛利率提升工作，不斷提高公司整體盈利能力和抗風(fēng)險能力；三是繼續(xù)圍繞“42128”增量工程，堅持不懈抓好市場拓源促銷工作。重點是抓好新產(chǎn)品的提量穩(wěn)產(chǎn)工作。特別對行業(yè)外鍛件開發(fā)要盡早形成實質(zhì)性的批量供貨；四是要加快小成本、短流程、復(fù)合型產(chǎn)線改造，為軸外鍛件開發(fā)，以及突破新技術(shù)提供硬件支撐；五是要繼續(xù)堅持做好安全生產(chǎn)工作。

        對加強干部作風(fēng)建設(shè)，鐘總要求領(lǐng)導(dǎo)干部要強化實干擔(dān)當(dāng)，夯實工作作風(fēng)，做敢干事、善干事、干成事的實干家。一是堅持話實話、辦實事。把工作的著力點放到解決企業(yè)扭虧脫困，改革發(fā)展的重大問題上，把工作的著重點放到解決生產(chǎn)經(jīng)營難點問題上，堅持認(rèn)真務(wù)實抓落實，努力提高工作實效；二是堅持實事求是，從實際出發(fā)。積極主動開展工作，深入研究分析問題，深入研究思考工作；三是堅持真抓實干，提高執(zhí)行力。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部不能只當(dāng)“教練員”，更要親自下場做“運動員”，實干、真干才是硬道理；四是敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為。領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于面對困難，頂住各種壓力，積極主動作為。要強化大局意識，增強憂患意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，善做善成；五是堅持原則，注重溝通。對不利于企業(yè)發(fā)展的人和事，要理直氣壯堅決糾正；對有損企業(yè)利益的人和事，要較真碰硬，果斷處置。要統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)斗志；六是加強干部交流，建立健全干部輪崗交流機制。并把這項工作做為一項長期性、制度性安排來加以推進(jìn)。

       針對公司員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化，引進(jìn)和培養(yǎng)人才周期長、難度大的突出問題，鐘總要求人力資源部利用當(dāng)前的生產(chǎn)淡季，組織開展多種形式的技能提升培訓(xùn)工作，各生產(chǎn)車間必須要積極配合，認(rèn)真落實，培養(yǎng)更多的“多能工”、“多面手”。公司也會出臺相應(yīng)的政策，激勵員工積極主動參與到這項工作中。同時工會等部門要組織開展多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽等活動，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)的熱情。

      鐘總最后要求，公司上下要圍繞集團(tuán)公司新三年的宏偉藍(lán)圖，以“中流擊水，浪遏飛舟”的豪情和志氣，錨定目標(biāo)，激發(fā)斗志和活力，以扎實的作風(fēng)、奮進(jìn)的精神和優(yōu)異成績，堅持自主、自立、自強，全力以赴，確保完成上半年“雙過半”目標(biāo)，為集團(tuán)公司新三年實現(xiàn)“50020”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

      會上，企業(yè)管理部發(fā)布了《關(guān)于集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績PK保證金繳納方案》。

      會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席安進(jìn)峰主持，公司高管及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。